追求暴利不能长远 品牌建设是关键
时间:2012-05-11 来源: 东莞市万紫千红房地产投资咨询有限公司
在2012(第三届)中国工业地产高层峰会上,来自东莞市万紫千红房地产投资咨询有限公司(主要从事东莞厂房招商,东莞土地出售,工业园招商)嘉宾陈恩俊先生介绍:
其实投资一个园区风险非常大,尤其在国内。大家都觉得工业园区只要招商完成了,我的园区就没问题,但事实上招商是一个很漫长的过程。我现在在东莞,至少我知道有很多园区,已经五年时间了,但是都还没有完成招商,很多完成招商的投资收益是很低的。从我个人角度来讲,比如说我们在给很多园区做策划也好,还是做招商也好,往往我们忽略了一点,就是一个园区的资本运营,有很多方案,以前我和国内做工业地产的,做得比较好的,做策划、做方案比较好的公司,也有交流过,他们的方案都非常漂亮,都非常完美,但是往往有的,到一个地方去,就完全缺乏本土化的操作性, 最大的问题是他们没有涉及到资本运营里面。
我给大家介绍一下,我现在操作园区的经验。我们这个工业园区我接手以前,两年时间了,一家企业都没招进去,接手这个园区的时候,当时在东莞,在省发改委立项也是非常大的项目,也是当地一个市三个重点项目之一,包括现代在资阳投资的,名气差不多的项目,我们现在操作一个项目。当时是搞了一个西班牙的品牌到项目投资,但是外资到现在为止钱都没到位,一直是中方投钱进去,包括工程款,前期都垫了一个亿进去了,但是很多人想买土地在那个地方,因为土地价格比较便宜,拿下来加几万块钱卖出去,但是由于政府环节不通过,比如说招商合作模式不好,迟迟没有一家企业入园。
我是去年年底的时候,接手这个项目,当时接手这个项目第一件事情考察了以后,我说光正常运作这个园区,绝对死掉了,后面我跟地新资本的徐总合作,前两年在四川投了五个项目,就死了四个项目,我这次跟投资这个项目的老板,我们俩沟通,我说你正常修厂房卖也好,卖土地也好,那个位置比较偏僻,你找我也没用,你找其他人就没用,我们就谈了一种新的模式,我说你现在投资两个亿进去,把这个园区完全玩转下来,但是两个亿进去开发到50%就没了,后期你也没有能力了,必须寻求支持?什么样的支持?把资本运营模式加入进去,在东莞乃至全国有很多优质企业,想扩张,第一他没有资本金,第二在扩张同时,这个企业想融资,但是很多企业没有固定资产来配合企业扩张的融资。
当时我们跟这个老板,就寻求了两个比较不错的企业,一个是生产汽车配件的,一个是搞食品的,我跟这些企业谈,我说你们进去,这边投资,把厂房修好,按照你们的要求修好,按照你们的要求大家共同投资设备,投资进去以后双方按投资比例持股,我们就以这种模式,第一家引进汽配配件,然后再20天内办到了国土证,首先我们完成了一千万融资,花五百万修厂房,到第四月个的时候,这个企业已经开始正常生产了,然后政府的领导来了非常满意,然后加大了对我们的推动力度。
我不知道在国内有没有其他工业地块实行这种方式,至少在东莞我是第一个搞这种招商引资模式的。其实我们只是给企业交换一种模式,但是我们在这个园区,不到四个月时间,两家企业都已经入驻了,而且征地都是按一百亩计算的。
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